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La alcaldesa Carmena deja a Madrid sin noria gigante

noria gigante Madrid
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Una noria que habría sido un icono para Madrid

“Rapidito que es viernes”, así recibió José Manuel Calvo, concejal de Desarrollo Urbano Sostenible del Ayuntamiento de la capital, y perteneciente al partido político Ahora Madrid, a un grupo inversor que pretendía presentar un proyecto de inversión de ocio en la ciudad, similar a la archifamosa noria inglesa London Eye, en alguna de las zonas apropiadas existentes en Madrid.

La reunión duró apenas 15 minutos y durante la misma Calvo no hizo ni un solo comentario o pregunta, algo sorprendente por la relevancia de la inversión, las ventajas para potenciar el turismo en la ciudad y la de sus ciudadanos. Lo más curioso es que nunca hubo una contestación, dicen fuentes bien informadas.

El grupo consultor e inversor Secuoya Partners, a través de su presidente Javier Jorba y su managing director Alberto Balcells, representaban a un grupo inversor internacional encabezado por Vekoma Rides –creadores de parques temáticos para Disney-, que estaba dispuesto a invertir en torno a 20 millones de euros en una noria gigante y una zona de servicios de ocio, que se habría convertido, sin duda alguna, en un icono de la ciudad.

Se pretendía instalar en el Parque del Oeste

Entre las zonas propuestas al concejal Calvo la más apropiada por su situación habría sido el emplazamiento en el Parque del Oeste, ya que habría conseguido tener una panorámica óptima de la ciudad para los turistas y ciudadanos. También se proponían otras zonas alternativas en el Parque del Retiro o en el Jardín Botánico.

noria gigante instalaciones

El proyecto consideraba la creación de una noria panorámica espectacular de última generación de entre 80-100 metros de altura, única en el mundo, y en régimen de concesión con el ayuntamiento. Pero además pretendía formar parte de un complejo de ocio que permitiese convertir ese espacio en un destino socio-cultural en el que se dieran cita artistas, actores y artesanos, y allí pudieran mostrar su trabajo. Se completaría la oferta con un posible Container Market, lugares de restauración de fast food de calidad y otras actividades de ocio de temporada.

Para el desarrollo de la noria era necesaria una superficie de 10.000m2 ubicada en una zona próxima a museos, restaurantes y edificios arquitectónicos históricos. Debería estar en un terreno sólido, sin metro ni aparcamientos por debajo y con fácil acceso para los usuarios, tanto para ir andando o en bicicleta como en transporte público.

El ejemplo: London Eye

London Eye (Ojo de Londres) es una noria gigante de 135 metros de altura situada en la orilla del Támesis, frente al Big Ben y el parlamento británico. Es una de las atracciones más visitadas de Londres -recibe más de 3,5 millones de visitantes al año- lo que la convierte en la atracción de pago más popular de la ciudad, por delante incluso de la Torre de Londres. La razón de su éxito es muy sencilla: en días claros, sus vistas panorámicas de 360 grados sobre Londres y sus alrededores permiten avistar hasta 40 kilómetros de distancia.

Inaugurada en el año 2000, en pocos años se ha convertido en uno de los iconos más emblemáticos de la ciudad y de toda Gran Bretaña. Fue la mayor noria del mundo hasta el año 2006 cuando fue superada por la Estrella de Nachang (China). En 2008, los 165 metros del Singapore Flyer marcaron un nuevo récord.

La impresionante estructura está compuesta por 32 cabinas de cristal, con una capacidad para 25 personas. La noria gira constantemente a velocidad lenta para permitir que la gente pueda subir sin detenerse.

london eye noria gigante

¿Quién es Secuoya Partners?

La empresa que presentó el proyecto tiene una enorme experiencia en el desarrollo de actividades de ocio. Es un grupo español muy serio especializado en asesoramiento en finanzas corporativas y estrategia empresarial, gestión de proyectos y desarrollo de alianzas estratégicas con empresas nacionales e internacionales de primer nivel en los sectores de ocio y hostelería.

En el desarrollo de parques temáticos, museos y hoteles, cuenta con partners clave como Iconic Atracctions Group, Vekoma Rides, Dutch Wheels o Acciona, entre otros. Ha participado en proyectos emblemáticos de hoteles, casinos, campos de golf, parques temáticos, norias gigantes y hasta en aquariums, zoos y museos.

¿Quién es el concejal responsable?

En 2005 la noria londinense tuvo problemas como consecuencia del aumento del alquiler del suelo, y estuvo a punto de pararse si no hubiera sido por la determinación de su por entonces alcalde, Ken Livingstone, quien consideró que la noria tenía tanta importancia para la ciudad, que incluso llegó a plantear que el council se quedara con la propiedad de la misma. La diferencia con Madrid es notable. Nadie de su alcaldía ha mostrado el más mínimo interés por establecer un proyecto tan icónico cómo este.

El responsable es, desde luego, su concejal de urbanismo, José Manuel Calvo, quien tras su nombramiento cambió el nombre de la concejalía por el pomposo ‘Área de Desarrollo Urbano Sostenible’.

noria gigante dia

¿Pero quién es José Manuel Calvo? Fue una tremenda sorpresa que Manuela Carmena nombrase concejal a este joven, por entonces tenía 31 años, responsable de una de las áreas de mayor responsabilidad en un ayuntamiento. Su curriculum laboral era francamente muy flojo; apenas había sido colaborador en la Universidad Europea de Madrid y había colaborado como arquitecto por cuenta propia en algún proyecto mientras realizaba su doctorado en Arquitectura entre el 2010-2014. Eso sí, lo sobrepaso con una buena nota.

A pesar de su poca experiencia, la primera decisión que tomó fue paralizar uno de los proyectos urbanísticos más importantes de Madrid, denominado Operación Chamartín, que llevaba anclado más de 20 años y que supondría una inversión de unos 6.000 millones de euros. De momento sigue paralizado. Y es que la obsesión del edil podemita es hacer carriles bicis (hasta 130 kilómetros quiere hacer) y peatonalizar el centro de la urbe.

Otros concejales también paralizan proyectos de ocio

Sus compañeros de coalición también están paralizando proyectos que provienen del sector privado sin importar los beneficios que puedan suponer para la ciudad: más servicios de ocio para los turistas y ciudadanos e ingresos al ayuntamiento por las concesiones. “Este ayuntamiento parece que tiene alergia a todo lo que provenga de la iniciativa empresarial privada, prefieren en vez de obtener ingresos netos por el método de otorgar concesiones, hacerse ellos cargo de la gestión y contratar a sus amiguetes, lo que al final -cómo todo lo público- supone un gravamen para los ciudadanos”, dice un empresario de ocio madrileño que prefiere mantener el anonimato por temor a represalias.

Ha llegado a nuestros oídos que otros proyectos de parques multiaventura y embarcaderos propuestos por emprendedores también han sido rechazados de pleno.

Para lo que tiene menos problemas este ayuntamiento es para dinamizar expresiones de ocio de ciertas minorías y poner pancartas de forma permanente en la fachada del consistorio.

Chema Rodríguez

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